Có một giai đoạn rất rõ trong đời phụ nữ, khi họ không còn hỏi “mình có cố gắng đủ chưa”, mà bắt đầu tự hỏi: vì sao mình luôn mệt dù không hề lười. Không phải mệt vì làm việc nặng, mà mệt vì phải liên tục thích nghi, chiều theo, chịu đựng những môi trường khiến họ luôn phải chứng minh giá trị của mình. Mệt vì đi làm nhưng không được tin tưởng, vì nói ra thì bị cho là yếu đuối, còn im lặng thì tự bào mòn chính mình. Phụ nữ trưởng thành không còn muốn thắng ai, họ chỉ muốn được sống và làm việc trong những không gian không rút cạn năng lượng.
Chính từ nhu cầu rất đời đó, nhiều người bắt đầu để ý đến An Phạm.
Một người không nói về “động lực”, nhưng luôn nói về giới hạn
An Phạm không xuất hiện như một hình mẫu hào nhoáng. Cô không nói nhiều về thành tích, cũng không truyền cảm hứng bằng những khẩu hiệu quen thuộc. Thứ khiến người khác dừng lại khi nghe An nói nằm ở một điểm rất khác: An nói rất nhiều về giới hạn. Giới hạn của con người, giới hạn của tổ chức, và giới hạn của việc “đòi hỏi quá mức” nhân sự, đặc biệt là phụ nữ.
An Phạm là chuyên gia tư vấn nhân sự và khai vấn lãnh đạo, với hơn 11 năm làm việc cùng các doanh nghiệp từ start-up đến tập đoàn lớn. Nhưng nếu chỉ nhìn An bằng danh xưng nghề nghiệp, bạn sẽ bỏ lỡ điều quan trọng nhất: An là người nhìn rất rõ tác động của môi trường làm việc lên đời sống tinh thần của con người.
Phụ nữ không yếu – họ chỉ đang ở trong hệ thống sai
Trong rất nhiều cuộc trò chuyện, An Phạm thường nhắc đến một điều nghe rất “ngược đời”: con người không sai, chỉ có việc đặt họ vào đâu mới đúng hay sai. Với phụ nữ, câu nói này đặc biệt chạm. Bởi rất nhiều người đã từng nghĩ mình kém cỏi, thiếu năng lực, không chịu được áp lực, trong khi vấn đề thực sự nằm ở môi trường không phù hợp.
Phụ nữ có khả năng chịu đựng rất cao. Nhưng chịu đựng lâu ngày trong những hệ thống thiếu ranh giới, thiếu trách nhiệm rõ ràng và thiếu sự tôn trọng sẽ khiến họ kiệt sức. Khi đó, việc rời đi không phải là bỏ cuộc, mà là tự cứu mình.
Những tổ chức khiến phụ nữ ở lại lâu thường có một điểm chung
Qua nhiều năm làm việc với doanh nghiệp, An Phạm nhận ra rằng những nơi giữ được phụ nữ lâu dài không phải là nơi trả lương cao nhất hay phúc lợi hào nhoáng nhất. Đó là những nơi có cấu trúc rõ ràng, vai trò minh bạch và kỳ vọng được nói ra một cách thẳng thắn. Phụ nữ không ngại làm việc chăm chỉ, nhưng họ rất sợ phải đoán ý, sợ những luật ngầm và sợ việc bị đánh giá cảm tính.
Khi hệ thống đủ rõ, phụ nữ không cần phải gồng lên để tự bảo vệ mình. Họ có thể tập trung làm tốt phần việc của mình, phát triển năng lực thật và giữ được sự cân bằng trong cuộc sống.
Làm việc không nên là một cuộc đánh đổi sức khỏe
Rất nhiều phụ nữ bước vào độ tuổi 30–40 bắt đầu nhận ra rằng công việc không chỉ ảnh hưởng đến thu nhập, mà ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, ngoại hình và đời sống tinh thần. Những môi trường khiến họ liên tục căng thẳng, mất ngủ, cáu gắt và hoài nghi bản thân sớm muộn cũng để lại dấu vết lên cơ thể.
An Phạm không nói nhiều về “work-life balance” theo kiểu sáo rỗng. Cô nói về việc thiết kế công việc sao cho con người không phải hy sinh sức khỏe để tồn tại. Với phụ nữ, đây là một góc nhìn rất thực tế: đẹp, khỏe và hạnh phúc không thể song hành với sự kiệt quệ kéo dài.
Khi phụ nữ tiêu dùng cũng chọn bằng cảm giác an toàn
Điều thú vị là tư duy này không chỉ đúng trong công việc, mà còn đúng với cách phụ nữ chọn sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu. Phụ nữ trưởng thành không còn bị thu hút bởi những lời hứa hẹn quá đà. Họ chọn những nơi khiến họ không phải lo. Không phải lo bị ép mua, không phải lo chất lượng thay đổi, không phải lo bị bỏ rơi sau khi đã trả tiền.
Giống như cách An Phạm nhìn con người trong tổ chức, phụ nữ cũng nhìn thương hiệu bằng câu hỏi: mình có thể ở lại đây lâu không. Và câu trả lời thường đến từ cảm giác an tâm, chứ không phải quảng cáo.
Một góc nhìn khác về “lãnh đạo”
An Phạm không định vị mình là người làm thay lãnh đạo. Cô chọn đồng hành để giúp người đứng đầu nhìn lại cách họ tạo ra môi trường cho đội ngũ, đặc biệt là cho phụ nữ. Một người lãnh đạo tốt không phải là người khiến nhân sự nể sợ, mà là người tạo ra hệ thống đủ tử tế để con người không phải tự phòng vệ.
Với phụ nữ, đây là một chuẩn mực lãnh đạo rất đáng tin. Bởi họ không tìm kiếm quyền lực, họ tìm kiếm sự ổn định để sống tốt và làm việc lâu dài.
Vì sao câu chuyện này đáng được kể với phụ nữ
Câu chuyện về An Phạm không phải là câu chuyện nghề nghiệp thuần túy. Nó là câu chuyện về việc phụ nữ có quyền chọn những môi trường không làm họ kiệt sức. Có quyền rời đi khi không còn phù hợp. Và có quyền ở lại những nơi khiến họ được là chính mình, không phải gồng.
Nếu bạn muốn hiểu rõ hơn về hành trình, triết lý làm việc và cách An Phạm nhìn con người trong tổ chức, bạn có thể đọc thêm câu chuyện của cô tại đây:
👉 AN PHẠM – Vì sao phụ nữ trưởng thành không còn tin vào “đội ngũ giỏi”, mà chỉ chọn nơi khiến họ yên tâm ở lại
Và nếu bạn quan tâm đến một góc nhìn khác về việc xây dựng môi trường tử tế cho con người, đặc biệt là phụ nữ trưởng thành, bạn có thể đọc thêm bài viết này:
👉Nguyễn Hồng Ngọc và bài học về việc làm nghề đủ chậm để không làm sai từ đầu
Lời kết
Phụ nữ không cần thêm áp lực để trở nên mạnh mẽ. Họ cần những không gian đủ an toàn để không phải tiêu hao năng lượng cho việc tự vệ. Khi được đặt vào đúng chỗ, được tôn trọng và được nhìn nhận đúng, phụ nữ không chỉ làm việc tốt hơn, mà còn sống đẹp hơn, khỏe hơn và gắn bó lâu hơn.
Và đôi khi, điều khiến họ ở lại không phải vì nơi đó quá xuất sắc, mà vì nơi đó chưa từng khiến họ phải lo.
Nếu bạn muốn hiểu sâu hơn về cách An Phạm nhìn con người và lý do vì sao sự ổn định không bao giờ đến từ cảm hứng, bạn có thể đọc thêm câu chuyện về An Phạm tại đây:
https://bstarleader.com/about/
